Du 8 au 11 juillet, la Coalition pour les droits humains dans le développement a réuni 70 représentants de groupes locaux, d’organisations autochtones, de mouvements sociaux et d’organisations de la société civile de 40 pays pour une réunion de quatre jours à Nairobi, au Kenya.
Avec une énergie et une clarté renouvelées, nous avons réaffirmé notre engagement commun à faire face aux menaces croissantes qui pèsent sur l’espace civique, à l’aggravation des crises de financement et aux injustices dont sont victimes les peuples autochtones, les femmes et les communautés du Sud touchées par des projets de développement néfastes.
Ensemble, nous continuerons à lutter pour une vision du développement véritablement menée par et pour les communautés, ancrée dans leurs priorités et leurs besoins.
« Nous avons besoin d’idéalisme pour imaginer une autre réalité, et de réalisme pour changer celle-ci. Au sein de la Coalition, il est possible d’avancer et d’apprendre aux côtés de pairs qui ont trouvé cet équilibre. »
(Suhayla Bazbaz, Cohesión Comunitaria e Innovación Social | Mexique)
Sous le slogan « Lucha, Fiesta, Siesta » (Lutte, Fête, Sieste), le rassemblement des membres a offert un espace sûr et inclusif pour :
- Élaborer la stratégie 2026-2030, grâce à une approche participative et horizontale (les membres de la coalition ont dirigé la co-création de l’ordre du jour, animé les différentes sessions et documenté les principaux résultats)
- Célébrer notre 10e anniversaire en réfléchissant à nos réalisations collectives à ce jour ;
- Nourrir la solidarité et l’entraide collective.
Définir la stratégie 2026-2030
Notre processus collectif de partage de la stratégie 2026-2030 a débuté il y a plus d’un an. De mars à juillet 2024, le Secrétariat et le Comité directeur ont animé une série d’entretiens individuels, de discussions de groupe et d’enquêtes auprès d’environ 80 membres, partenaires et cibles de plaidoyer.
Au cours du processus de consultation, les membres et les partenaires ont soulevé, directement ou indirectement, plusieurs questions stratégiques clés :
- Comment souhaitons-nous collaborer sur nos priorités thématiques fondamentales ?
- Comment pouvons-nous influencer plus efficacement l’économie politique du développement au sens large ?
- Et comment pouvons-nous favoriser une plus grande appropriation et un engagement plus profond dans notre travail collectif ?
La réunion des membres a offert un espace pour commencer à répondre ensemble à ces questions. À travers une série de 14 laboratoires stratégiques thématiques et 4 espaces de concertation collective, nous avons exploré les points de convergence et de divergence, ce qui nous a aidés à identifier les voies les plus constructives pour aller de l’avant.
Vous pouvez consulter un résumé des résultats de la consultation dans deux documents :
- une infographie de deux pages présentant les principales priorités pour l’avenir (classées par thèmes, objectifs/espaces de plaidoyer et moyens d’améliorer notre travail collectif) ;
- un résumé de 30 pages comprenant : les priorités clés et la marche à suivre ; les principales tendances ; et une réflexion sur les forces et les faiblesses de la Coalition.
Thèmes clés, faits saillants et orientations stratégiques
1. Les communautés et les peuples autochtones au cœur de nos préoccupations
Afin de renforcer notre travail sur le développement communautaire, nous devons :
- élaborer un cadre inclusif pour clarifier notre compréhension commune du concept ;
- recenser les efforts existants afin de mieux mettre en relation les membres et les partenaires avec les ressources disponibles et, grâce à l’Échange de Ressources Communautaires, continuer à favoriser la collaboration et la solidarité entre les communautés ;
- placer le leadership et les connaissances communautaires au centre, en mettant particulièrement l’accent sur les peuples autochtones et les femmes, et en garantissant leur représentation dans les processus décisionnels et de plaidoyer.
« Nous portons en nous des blessures issues de la colonisation, qui nous font vivre la plupart du temps dans le deuil et le manque. Cependant, nous pouvons nous tourner vers les enseignements de nos ancêtres pour défendre notre droit à la joie et canaliser notre colère. »
(Jessica Holles, Instituto Maira | Brésil)
3. Structures de pouvoir mondiales et stratégies de plaidoyer
Nos membres conviennent que nous devons continuer à nous concentrer principalement sur les banques publiques de développement. Parallèlement, ils reconnaissent que les banques dissimulent souvent leur rôle en recourant à des intermédiaires financiers, à l’assistance technique, à des investissements dans le secteur privé et à d’autres modalités de financement.
Il est donc important de :
- Élargir notre plaidoyer afin de couvrir l’ensemble de l’écosystème du financement du développement, en tenant compte du réseau complexe d’acteurs puissants impliqués (par exemple, en établissant des liens avec des alliés travaillant sur la responsabilité des entreprises, en soutenant les efforts de plaidoyer nationaux menés par nos membres et partenaires, etc.)
- Explorer des stratégies de plaidoyer pour influencer les banques de développement depuis l’extérieur (par exemple, par des litiges stratégiques dans les pays où les projets sont mis en œuvre ou où les banques de développement sont enregistrées, et en engageant les mécanismes et comités intergouvernementaux des droits humains)
- En savoir plus et commencer à explorer les espaces de normalisation (tels que le G20 et les COP sur le climat)
“Nous avons observé comment les banques de développement ont gagné en puissance et utilisent de manière trompeuse notre langage auprès des gouvernements. Nous souhaitons reprendre possession de notre discours et remettre en question le rôle des banques de développement dans ces domaines.”
(Jaybee Garganera, ATM | Philippines)
5. Un sentiment renouvelé d’appartenance
« Au milieu de tant de guerres dans le monde, avec tant de morts et de misère, il est essentiel de se rassembler, de débattre, de réfléchir, de s’étreindre, de se soutenir mutuellement, de se réunir pour examiner nos perspectives d’avenir et la manière dont nous pouvons construire un monde différent. »
(Camilo Bermúdez, COPINH | Honduras)
La réunion des membres a également été une occasion importante pour les participants de mieux comprendre le fonctionnement de la Coalition, de renforcer leur sentiment d’appropriation et d’explorer ensemble les moyens de définir sa gouvernance et son orientation stratégique.
Les membres ont souligné la nécessité de :
- Améliorer le partage d’informations et la coordination entre les régions ;
- renforcer et adapter les structures existantes, telles que les groupes de travail et les espaces régionaux, afin d’être plus agiles et réactifs ;
- continuer à favoriser la collaboration, la coordination, la co-création et les espaces de réflexion ;
- engager des discussions franches sur la responsabilité, non seulement envers les donateurs, mais aussi les uns envers les autres ;
- organiser et mobiliser conjointement des stratégies de communication et de narration afin d’amplifier les perspectives des communautés, de placer leurs demandes au centre du programme de développement et de contrer les discours négatifs.
« En nous réunissant tous, la Coalition a créé un terrain d’entente pour lutter contre les violations des droits humains. La Coalition est l’endroit où il faut être. »
(John Brownell, Green Advocates International | Liberia)
2. Transitions énergétiques justes
Afin de promouvoir une approche communautaire de la transition énergétique équitable, nous devons
- placer les communautés et leurs priorités au centre de nos préoccupations, tout en encourageant les alternatives et les projets communautaires en faveur de l’accès à l’énergie ;
- renforcer la coordination au niveau interrégional ;
- continuer à remettre en question le discours dominant sur la transition énergétique équitable, afin de lutter contre les injustices historiques, le néocolonialisme et les fausses solutions.
« Dans le cadre de notre travail sur le JET, nous devons remédier aux injustices historiques, élaborer un modèle différent et post-extractiviste, et commencer à discuter de la décroissance. »
(Pamela Arancibia, ACUE | Chili)
4. Réduction de l’espace civique, conflits et militarisation
Les restrictions de l’espace civique, les conflits croissants et la militarisation font partie des principaux défis auxquels sont confrontés nombre de nos membres et partenaires. Dans le cadre de la campagne Défenseur.se.s dans le développement, les membres ont souligné la nécessité de :
- Continuer à recenser les lacunes dans les politiques et pratiques bancaires et à documenter les représailles
- Créer davantage d’espaces pour les actions de solidarité
- Se concentrer sur les pays où l’espace civique se réduit, tout en trouvant des moyens sûrs d’atteindre les communautés dans les espaces fermés.
En outre, nous avons également discuté de la complicité éventuelle des banques de développement dans la militarisation et les crimes contre l’humanité. Certains membres de la Coalition ont exprimé leur intérêt pour la recherche et la documentation des liens entre le financement du développement et les violations des droits humains à travers la militarisation et le génocide, ainsi que pour la participation à des actions collectives de plaidoyer fondées sur des preuves et utilisant les cadres juridiques internationaux existants. Certains ont également exprimé leur intérêt pour la direction de travaux sur des zones de conflit spécifiques (par exemple en République démocratique du Congo, en Palestine ou au Myanmar) – ainsi que pour une réflexion plus systémique (par exemple, établir des liens entre les communautés touchées par l’exploration de minerais critiques et celles touchées par l’industrie de l’armement).
« En tant que coalition axée sur les droits humains, nous ne pouvons pas rester silencieux. (…) En Mongolie, qui est une plaque tournante pour les minéraux critiques, la ruée vers ces minéraux est également liée à la guerre. Nous devons exiger des banques de développement qu’elles se retirent de manière responsable de tels projets. »
(Sukhgerel Dugersuren, OT Watch | Mongolia)
“Nous devons repenser notre façon de travailler, mettre la communauté au premier plan dans toutes nos actions plutôt que de la considérer comme une victime ou une bénéficiaire.”
(Phiona Nampungu, Bank Information Center)
Perspectives d’avenir
La stratégie continuera d’évoluer, et cette réunion n’était qu’une étape du processus. Au cours des prochains mois, nous consoliderons toutes les contributions et recommandations reçues lors des réunions, dans le but de mettre en place un plan stratégique et un manifeste collectif avant la fin de l’année.
Au nom de l’équipe du Secrétariat, nous vous remercions pour votre présence, vos idées, votre temps, votre solidarité et, surtout, pour la compassion et l’attention que vous avez apportées à cet espace.
Nous remercions tout particulièrement ceux qui, bien qu’absents, ont contribué avec réflexion et patience tout au long du processus de près de deux ans qui a permis de définir notre stratégie collective.
“Je pense que le plus important, c’est de garder l’amour, mais aussi la foi en l’humanité. C’est avec ça qu’on veut rester solidaires, se faire confiance et toujours continuer de rester.”
(Ndeye Fatou, LSD | Senegal)
Témoignages des participants à la réunion
