¿Conoces a alguien que pueda revisar la evaluación ambiental de esta mega presa? ¿Y a alguien que pueda ofrecer una pequeña subvención para una reunión, para reunir a todas las comunidades afectadas por este proyecto portuario? ¿Y hay alguien que pueda ayudarnos a hacer incidencia con el Banco Mundial y ayudarnos a sacar a nuestros compañeros de la cárcel?
En los últimos cuatro años, el Intercambio de Recursos Comunitarios (CRE) ha colaborado con más de 200 comunidades, respondiendo a sus peticiones y conectándolas con la información, habilidades, herramientas, recursos o aliados que podrían ayudarles a avanzar en sus luchas.
En la primera fase, nos centramos en encontrar y ofrecer hilos sueltos, para que las comunidades pudieran tejer sus propios y hermosos tapices de resistencia.
Cuando empezamos, no sabíamos con certeza qué patrones e imágenes surgirían en los tapices, ni con qué nudos nos encontraríamos nosotros y nuestros colaboradores comunitarios. Cuatro años después, al lanzar la segunda fase del programa piloto CRE, estamos trabajando junto con nuestros colaboradores comunitarios para añadir hilos de colores a sus tapices, pero también estamos empezando a coser sus tapices en una hermosa colcha.
Se acerca un clima adverso: todos/as estamos sintiendo los efectos escalofriantes de la injusticia climática, la desigualdad económica, la oligarquía y el autoritarismo. Coser una colcha de resistencia representa nuestra ambición colectiva de hacer de el CRE un refugio estratégico seguro, un santuario relacional donde las comunidades puedan aprender unas de otras, practicar el cuidado colectivo y trabajar juntas para impulsar un cambio sistémico en sus propios términos. En una colcha, cada una de las piezas conserva su individualidad, pero también se unen para convertirse en algo más grande y útil que la suma de sus partes.
¿Qué significa esto en la práctica? Después de haber llevado a cabo un proceso de evaluación y reflexión interna, ahora estamos lanzando la segunda fase del programa piloto e introduciendo algunos cambios para garantizar que el CRE sea aún más estratégico, responda a las necesidades de las comunidades y tenga un mayor impacto.
En este blog, presentamos estos cambios clave y los próximos pasos. Manteniéndonos fieles a la forma de trabajo de CRE, dirigida por la comunidad, seguiremos trabajando para revelar los fallos sistémicos de los principales actores económicos públicos y privados, buscar la reparación en casos individuales y apoyar a las comunidades para impulsar y transformar el propio modelo de desarrollo para centrar sus perspectivas a través del cambio de políticas y narrativas.
Lee más: algunos de los tapices de resistencia en nuestro edredón
En Argentina, nuestro colaborador Asamblea Pueblos Catamarqueños en Resistencia y Autodeterminación (PUCARA), un movimiento colectivo en Catamarca que reúne a varios grupos medioambientales locales, ha estado movilizando con fuerza a las comunidades locales, llevando a cabo actividades de incidencia internacional y promoviendo estrategias legales para proteger su territorio. En marzo de 2024, ganaron un importante caso judicial: con una sentencia histórica, la Corte Suprema de Catamarca detuvo la emisión de permisos para nuevos proyectos de minería de litio en el Salar del Hombre Muerto y para la expansión de los actuales. El tribunal reconoció el daño ambiental irreversible provocado (incluido el secado de un río local) y exigió una nueva evaluación acumulativa e integral del impacto ambiental de los diferentes proyectos en la zona. Un proyecto minero (Sal de Vida) había recibido financiación de dos bancos de desarrollo (la Corporación Financiera Internacional y el Banco Interamericano de Desarrollo), pero, unos meses después de la sentencia judicial, la empresa pagó por adelantado sus préstamos para rescindir los contratos. el CRE apoyó la estrategia legal y de incidencia, y entre los colaboradores y aliados de el CRE que también participaron en los esfuerzos de incidencia (especialmente dirigidos a los inversores internacionales), se encuentran la Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN), la Fundación Yuchan y el Bank Information Center (BIC).
En Kenia, el CRE facilitó una sesión de intercambio comunitario y desarrollo de capacidades para las comunidades afectadas por proyectos mineros y petroleros financiados por China, en la República Democrática del Congo (RDC) y Uganda. Varios colaboradores aliados contribuyeron a las sesiones de desarrollo de capacidades, centradas especialmente en la investigación del rastro del dinero y las estrategias de protección: Inclusive Development International, Protection International-Kenya, Youth for Green Communities (YGC) y Freedom House-DRC. Además, el programa de comunicaciones de la Coalición facilitó una sesión sobre cómo documentar de forma segura los abusos de los derechos humanos. La actividad contó con el apoyo financiero de Open Society Foundation, AFREWATCH, IDI y Environmental Defenders Collaborative (EDC). En colaboración con el CRE, AFREWATCH ha seguido apoyando a las comunidades de la RDC, especialmente en relación con el nuevo Código Minero. Para las comunidades, esta capacitación fue una oportunidad para intercambiar experiencias y estrategias sobre cómo lidiar con las inversiones chinas, y para construir conexiones y solidaridad.
Reconociendo el costo inherente de las luchas en la salud mental de las comunidades, el socio indonesio de CRE, Yayasan Srikandi Lestari (YSL), ha llevado a cabo una serie de sesiones de capacitación y actividades centradas en el bienestar y la protección. YSL es una organización dirigida por mujeres, centrada en particular en los derechos de la mujer y la justicia ecológica. Para apoyar a las comunidades locales afectadas por una central eléctrica de carbón china en Sumatra Septentrional, YSL ha facilitado sesiones sobre protección comunitaria, procedimientos de seguridad organizativa e individual, leyes indonesias que pueden proporcionar protección y reparación, y salud mental. El proyecto ayudó a aliviar el estrés, fomentó la camaradería, construyó solidaridad y proporcionó un respiro muy necesario a los miembros de la comunidad, ayudando a levantarles la moral y revitalizando su compromiso con el trabajo de incidencia que estaban realizando. El CRE también las puso en contacto con el Centro de Defensa Legal del Medio Ambiente (EDLC), que les proporcionó una orientación jurídica crucial . YSL también participó en un círculo de aprendizaje con defensoras de los derechos humanos sobre estrategias de comunicación y en una sesión de aprendizaje sobre seguridad digital. El CRE también puso en contacto a YSL con tres colaboradores aliados (Front Line Defenders, Urgent Action Fund y Freedom House) que les proporcionaron apoyo en estrategias de protección.
Estas son solo algunas de las casi 200 historias de conexiones y colaboraciones que el CRE ha facilitado en los últimos tres años, con el objetivo de construir el poder de la comunidad. Cada una de ellas ofrece una hermosa imagen para añadir a nuestro mosaico, y nos ha proporcionado algunas lecciones clave aprendidas que nos están guiando en los próximos pasos.
Transición a la segunda fase
En enero de 2024, el CRE inició el lento pero constante proceso de reflexión sobre la primera fase de su proyecto piloto (de noviembre de 2020 a diciembre de 2023), y de propuesta de mejoras para la segunda fase del proyecto piloto, que se desarrollará de abril de 2025 a marzo de 2028.
De la misma manera que el diseño y la implementación de la primera fase del piloto de CRE se basaron en la reflexión y el aprendizaje colectivos, la transición de CRE a su segunda fase ha sido un proceso colaborativo y dirigido por la comunidad. Los colaboradores de CRE, especialmente los grupos de base, evaluaron el impacto de CRE, sugirieron qué dirección debería tomar CRE y nos guiaron en este proceso de aprendizaje continuo. Para ayudarnos a evaluar la primera fase, encargamos una evaluación externa, desarrollada a través de metodologías participativas cuantitativas y cualitativas. Paralelamente, el Comité Asesor global de el CRE y sus Grupos de Trabajo Regionales de Subvenciones reflexionaron sobre la primera fase y las recomendaciones de los colaboradores de el CRE y la evaluación externa para trazar el camino a seguir en la segunda fase.
El Comité Asesor saliente y los Grupos de Trabajo Regionales de Subvenciones de la primera fase del programa piloto han diseñado los contornos de nuestro proyecto y han articulado una serie de cambios que se introducirán en la segunda fase del programa piloto.
1.Mejora de las estructuras de el CRE
En la nueva fase, permitiremos un enfoque ascendente más sólido para garantizar que los grupos de trabajo y el comité asesor de el CRE, que han sido parte integral del trabajo de el CRE, también puedan supervisar nuestra dirección estratégica y hacernos más responsables ante nuestros colaboradores de base. Serán nuestros principales diseñadores de colchas, estableciendo la dirección estratégica para el sistema CRE en general.
Activistas indígena que se opone a las minas de litio en el Salar del Hombre Muerto, Argentina. Crédito: Asamblea Pucara
Los tres Grupos de Trabajo Regionales de Subvenciones existentes, compuestos por cinco activistas y representantes de la sociedad civil de América Latina, África y Asia respectivamente, se están transformando en Grupos de Trabajo Regionales. Además de revisar y aprobar el proceso de concesión de subvenciones de el CRE, también ayudarán a establecer prioridades temáticas regionales, apoyar la divulgación y profundizar las colaboraciones y los vínculos. Cada uno de los Grupos de Trabajo Regionales también nombrará a dos representantes de entre ellos para formar parte de la estructura del Comité Asesor global de el CRE.
El nuevo Comité Asesor tendrá un papel más activo y deliberativo en la estrategia, el aprendizaje, la accesibilidad y la responsabilidad ante las comunidades. Además de los seis representantes de los Grupos de Trabajo Regionales, el Comité Asesor saliente y los Grupos de Trabajo Regionales de Subvenciones también nombraron a tres miembros más que están bien conectados con redes a nivel local, nacional, regional o internacional. Para garantizar la continuidad, la mayoría de los miembros de las estructuras de el CRE seguirán desempeñando su función.
2. Establecer prioridades temáticas regionales y habilitar comunidades de acción
Para profundizar su impacto a pesar de los limitados recursos disponibles, el CRE trabajará con sus Grupos de Trabajo Regionales (GTR) para identificar prioridades temáticas clave, centrando en ellas la divulgación, la movilización de la investigación y otros esfuerzos. Estas prioridades temáticas son como patrones o esquemas de color previstos para los tapices que se añadirán a la colcha, y permiten a el CRE enfocar mejor sus esfuerzos hacia un impacto más profundo.
Cada tapiz de resistencia que teje una comunidad es importante y crucial, incluso si no encuentra un espacio en nuestra colcha el CRE seguirá recibiendo solicitudes fuera de sus prioridades temáticas en las que las comunidades aún deseen conexiones con habilidades, herramientas, recursos y aliados. En tales contextos, continuaremos trazando «redes hermanas» adicionales y relevantes, profundizando la colaboración con ellas, delegando responsabilidades en función de las fortalezas, intereses y capacidades de cada red, en lugar de duplicar los recursos existentes.
Además, durante la segunda fase, el CRE también apoyará al menos a Además, durante la segunda fase, el CRE también apoyará al menos a cinco comunidades de acción, basándose en el trabajo fundacional ya realizado en los últimos años. A través de las comunidades de acción ayudaremos a coordinar a los grupos de base afectados por proyectos similares o que se resisten contra el mismo actor para que intercambien experiencias entre ellos y desarrollen campañas conjuntas y esfuerzos de incidencia. Estas conexiones servirán como un poderoso recurso, permitiendo a las comunidades aprovechar una gran cantidad de experiencias vividas y vincular las luchas locales con las nacionales, regionales y globales.
También trabajaremos para recaudar fondos para ofrecer un apoyo más sostenido y sistemático a las luchas lideradas por la comunidad (incluido el acceso a subvenciones de hasta 30 000 USD, como se preveía originalmente en el diseño original de CRE) centradas en estos temas de comunidades de acción específicas.
3. Narrativa intencional y documentación de aprendizajes
También queremos encontrar formas de mostrar los hermosos tapices de resistencia y los diferentes patrones de la colcha que estamos construyendo juntes para inspirar a otros a construir colchas juntes. Las historias de nuestros colaboradores comunitarios pueden ser herramientas poderosas para cambiar las narrativas, dar forma a los debates y servir como evidencia para impulsar cambios en las políticas y los sistemas. En la segunda fase del programa piloto, el CRE dedicará recursos de manera más intencionada a documentar y difundir las historias de las comunidades de una manera más atractiva, sistemática y estratégica. Los objetivos son crear conciencia y construir solidaridad, identificar tendencias sistémicas y cosechar aprendizajes. La narración de historias no solo se utilizará para exponer las malas acciones, sino también para mostrar y promover visiones y alternativas de desarrollo lideradas por la comunidad.
Algunos de los puntos estratégicos y estructurales de mejora señalados anteriormente apoyarán el objetivo de una narración de historias más internacional. Por ejemplo, las comunidades de acción pueden incorporar enfoques colaborativos de narración de historias para mostrar la interconexión de los desafíos a los que se enfrentan y cómo la construcción de solidaridad fortalece sus luchas.
4. Seguimiento y evaluación
Para asegurarnos de que no hay agujeros en nuestra colcha y que todos los hilos son fuertes, también debemos evaluar los riesgos potenciales e identificar los desafíos lo antes posible, y adaptarnos en consecuencia. En esta fase, el CRE también adoptará un marco participativo de seguimiento, evaluación, rendición de cuentas y aprendizaje (MEAL), que le permitirá reflexionar continuamente sobre su trabajo, evaluar su impacto y responder a las necesidades de las comunidades.
Delima Silalahi, una de nuestras colaboradoras de la comunidad CRE, en Indonesia. Crédito: Edward Tigor / Premio Goldman del Medio Ambiente
Sabemos que se acerca el invierno, con vientos fríos de injusticia y desigualdad que soplan sobre nuestras cabezas. Pero, protegidos por la colcha que estamos tejiendo juntos, sentimos una sensación de esperanza y seguridad en nuestros planes para esta nueva fase del programa piloto de CRE.