Connaissez-vous quelqu’un qui pourrait examiner l’évaluation environnementale de ce méga barrage ? Et quelqu’un qui pourrait offrir une petite subvention pour un rassemblement, afin de réunir toutes les communautés touchées par ce projet portuaire ? Et y a-t-il quelqu’un qui pourrait nous aider à faire du plaidoyer auprès de la Banque mondiale et à faire sortir nos camarades de prison ?
Au cours des quatre dernières années, l’Échange de Ressources Communautaires (CRE) a collaboré avec plus de 200 communautés, répondant à leurs demandes et les mettant en relation avec les informations, les compétences, les outils, les ressources ou les alliés qui pourraient les aider à faire avancer leurs luttes.
Dans un premier temps, nous nous sommes concentrés sur la recherche et l’offre de fils lâches, afin que les communautés puissent tisser leurs propres belles tapisseries de résistance.
Lorsque nous avons commencé, nous ne savions pas avec certitude quels motifs et quelles images émergeraient des tapisseries, ni quels nœuds nous et nos collaborateurs communautaires rencontrerions. Quatre ans plus tard, alors que nous lançons la deuxième phase du projet pilote CRE, nous travaillons avec nos collaborateurs communautaires pour ajouter des fils colorés à leurs tapisseries, mais nous commençons également à coudre leurs tapisseries pour en faire une magnifique courtepointe.
Le temps se durcit : nous ressentons tous les effets refroidissants de l’injustice climatique, des inégalités économiques, de l’oligarchie et de l’autoritarisme. Coudre une courtepointe de résistance représente notre ambition collective de faire du CRE un refuge stratégique, un sanctuaire relationnel où les communautés peuvent apprendre les unes des autres, pratiquer les soins collectifs et travailler ensemble pour promouvoir un changement systémique selon leurs propres conditions. Dans une courtepointe, chaque pièce conserve son individualité, mais elles s’assemblent également pour former quelque chose de plus grand et de plus utile que la somme de leurs parties.
Qu’est-ce que cela signifie concrètement ? Après avoir mené un processus d’évaluation et de réflexion interne, nous lançons maintenant la deuxième phase du projet pilote et introduisons quelques changements pour que le CRE soit encore plus stratégique, plus réactif aux besoins des communautés et plus efficace.
Dans ce blog, nous présentons ces changements clés et les prochaines étapes. Fidèles à la méthode de travail communautaire de CRE, nous continuerons à révéler les défaillances systémiques des principaux acteurs économiques publics et privés, à demander réparation dans des cas individuels et à aider les communautés à faire évoluer le modèle de développement afin de mettre leurs perspectives au centre des politiques et des discours.
Pour en savoir plus : quelques-unes des tapisseries de résistance de notre courtepointe
En Argentine, notre collaborateur Asamblea Pueblos Catamarqueños en Resistencia y Autodeterminación (PUCARA) – un mouvement collectif de Catamarca qui rassemble plusieurs groupes environnementaux locaux – a mobilisé avec force les communautés locales, mené des actions de plaidoyer international et fait progresser les stratégies juridiques pour protéger leur territoire. En mars 2024, ils ont remporté une importante victoire judiciaire : par un arrêt historique, la Cour suprême de Catamarca a suspendu la délivrance de permis pour de nouveaux projets d’extraction de lithium dans le Salar del Hombre Muerto et pour l’expansion des projets existants. La Cour a reconnu les dommages environnementaux irréversibles provoqués (notamment l’assèchement d’une rivière locale) et a exigé une nouvelle évaluation cumulative et intégrale de l’impact environnemental des différents projets dans la région. Un projet minier (Sal de Vida) avait reçu des fonds de deux banques de développement (la Société financière internationale et la Banque interaméricaine de développement), mais, quelques mois après la décision de justice, la société a remboursé ses prêts par anticipation pour mettre fin aux contrats. Le CRE a soutenu la stratégie juridique et de plaidoyer, et parmi les collaborateurs et alliés du CRE qui ont également participé aux efforts de plaidoyer (en ciblant en particulier les investisseurs internationaux), on trouve la Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN), la Fundación Yuchan et le Bank Information Center (BIC).
Au Kenya, le CRE a facilité une session d’échange communautaire et de renforcement des capacités pour les communautés touchées par les projets miniers et pétroliers financés par la Chine, en République démocratique du Congo (RDC) et en Ouganda. Plusieurs collaborateurs alliés ont contribué aux sessions de renforcement des capacités, axées en particulier sur la recherche de l’origine des fonds et les stratégies de protection : Inclusive Development International, Protection International-Kenya, Youth for Green Communities (YGC) et Freedom House-RDC. En outre, le programme de communication de la Coalition a animé une session sur la manière de documenter en toute sécurité les violations des droits humains. L’activité a été soutenue financièrement par la Fondation Open Society, AFREWATCH, IDI et Environmental Defenders Collaborative (EDC). En collaboration avec le CRE, AFREWATCH a ensuite continué à soutenir les communautés de la RDC, notamment en ce qui concerne le nouveau Code minier. Pour les communautés, ce renforcement des capacités a été l’occasion d’échanger des expériences et des stratégies sur la manière de gérer les investissements chinois, et de créer des liens et de la solidarité.
Consciente des conséquences inhérentes des luttes sur la santé mentale des communautés, Yayasan Srikandi Lestari (YSL), partenaire indonésien de CRE, a organisé une série de sessions de formation et d’activités axées sur le bien-être et la protection. YSL est une organisation dirigée par des femmes, qui se concentre en particulier sur les droits des femmes et la justice écologique. Pour soutenir les communautés locales affectées par une centrale électrique au charbon chinoise dans le nord de Sumatra, YSL a animé des sessions sur la protection des communautés, les procédures de sécurité organisationnelles et individuelles, les lois indonésiennes qui peuvent fournir une protection et une réparation, et la santé mentale. Le projet a contribué à soulager le stress, à favoriser la camaraderie, à renforcer la solidarité et à offrir un répit indispensable aux membres de la communauté, en les aidant à remonter le moral et à revigorer leur engagement dans le travail de plaidoyer qu’ils accomplissaient. Le CRE les a également mis en relation avec le Environmental Defender Law Center (EDLC) qui leur a fourni des conseils juridiques essentiels . YSL a également participé à un cercle d’apprentissage avec des défenseur.e.s des doits humains sur les stratégies de communication et à une session d’apprentissage sur la sécurité numérique. Le CRE a également mis YSL en relation avec trois collaborateurs alliés (Front Line Defenders, Urgent Action Fund et Freedom House) qui ont apporté leur soutien en matière de stratégies de protection.
Ce ne sont là que quelques-unes des quelque 200 histoires de connexions et de collaborations que le CRE a facilitées au cours des trois dernières années, dans le but de renforcer le pouvoir de la communauté. Chacune d’entre elles offre une belle image à ajouter à notre courtepointe, et nous a permis de tirer des leçons clés qui nous guident dans les prochaines étapes.
Transition vers la deuxième phase
En janvier 2024, le CRE a entamé un processus lent mais régulier de réflexion sur la première phase de son projet pilote (de novembre 2020 à décembre 2023), et de proposition d’améliorations pour la deuxième phase du projet pilote, qui se déroulera d’avril 2025 à mars 2028.
De la même manière que la conception et la mise en œuvre de la première phase du projet pilote CRE ont été fondées sur la réflexion et l’apprentissage collectifs, la transition du CRE vers sa deuxième phase a été un processus collaboratif et communautaire. Les collaborateurs du CRE, en particulier les groupes de base, ont évalué l’impact du CRE, suggéré la direction que le CRE devrait prendre et nous ont guidés dans ce processus d’apprentissage continu. Pour nous aider à évaluer la première phase, nous avons commandé une évaluation externe, élaborée à l’aide de méthodologies quantitatives et qualitatives participatives. Parallèlement, le comité consultatif mondial du CRE et ses groupes de travail régionaux sur les subventions ont réfléchi à la première phase et aux recommandations des collaborateurs du CRE et de l’évaluation externe afin de tracer la voie à suivre pour la deuxième phase.
Le comité consultatif sortant et les groupes de travail régionaux sur les subventions de la première phase du projet pilote ont conçu les contours de notre projet et ont défini une série de changements qui seront introduits dans la deuxième phase de son projet pilote.
1. Améliorer les structures du CRE
Des activistes indigènes s’opposent aux mines de lithium dans le Salar del Hombre Muerto, en Argentine. Crédit : Asamblea Pucara
Dans la nouvelle phase, nous allons permettre une approche ascendante plus forte pour garantir que les groupes de travail et le comité consultatif du CRE – qui ont fait partie intégrante du travail du CRE – puissent également superviser notre direction stratégique, et nous tenir davantage responsables envers nos collaborateurs de base. Ils seront nos principaux concepteurs de quilt, définissant l’orientation stratégique du système CRE dans son ensemble.
Les trois groupes de travail régionaux actuels, composés de cinq militants et représentants de la société civile d’Amérique latine, d’Afrique et d’Asie respectivement, se métamorphosent en groupes de travail régionaux. En plus d’examiner et d’approuver le processus d’octroi de subventions du CRE, ils contribueront également à définir les priorités thématiques régionales, à soutenir la sensibilisation et à approfondir les collaborations et les liens. Chacun des groupes de travail régionaux désignera également deux représentants parmi eux pour siéger au sein de la structure du comité consultatif mondial du CRE.
Le nouveau comité consultatif jouera un rôle plus actif et délibératif en matière de stratégie, d’apprentissage, d’accessibilité et de responsabilité envers les communautés. Outre les six représentants des groupes de travail régionaux, le comité consultatif sortant et les groupes de travail régionaux sur les subventions ont également nommé trois autres membres qui sont bien connectés aux réseaux aux niveaux local, national, régional ou international. Afin d’assurer la continuité, la plupart des membres des structures du CRE continueront à remplir leur rôle.
2. Définir les priorités thématiques régionales et permettre aux communautés d’agir
Pour renforcer son impact malgré les ressources limitées dont elle dispose, le CRE travaillera avec ses groupes de travail régionaux (GTR) afin d’identifier les principales priorités thématiques, en concentrant autour d’elles ses efforts de sensibilisation, de mobilisation de la recherche et autres. Ces priorités thématiques sont comme des motifs ou des schémas de couleurs destinés aux tapisseries qui seront ajoutées à la courtepointe, et elles permettent à le CRE de mieux concentrer ses efforts pour avoir un impact plus profond.
Des femmes ramassent du bois de chauffage dans la campagne en Sierra Leone Crédit Annie Spratt Unsplash
Chaque tapisserie de résistance tissée par une communauté est importante et cruciale, même si elle ne trouve pas sa place dans notre courtepointe. Le CRE continuera de recevoir des demandes en dehors de ses priorités thématiques, lorsque les communautés souhaitent toujours établir des liens avec des compétences, des outils, des ressources et des alliés. Dans de tels contextes, nous continuerons de cartographier des « réseaux frères » supplémentaires et pertinents, en approfondissant la collaboration avec eux, en déléguant les responsabilités en fonction des forces, des intérêts et des capacités de chaque réseau, plutôt que de dupliquer les ressources existantes.
En outre, au cours de la deuxième phase, le CRE soutiendra En outre, au cours de la deuxième phase, le CRE soutiendra également au moins cinq communautés d’action, en s’appuyant sur le travail fondamental déjà effectué ces dernières années. Grâce aux communautés d’action, nous aiderons à coordonner les groupes locaux concernés par des projets similaires ou résistant contre le même acteur afin qu’ils échangent leurs expériences et développent des campagnes communes et des efforts de plaidoyer. Ces connexions constitueront une ressource puissante, permettant aux communautés de tirer parti d’une richesse d’expériences vécues et de relier les luttes locales aux luttes nationales, régionales et mondiales.
Nous nous efforcerons également de collecter des fonds pour offrir un soutien plus durable et systématique aux luttes menées par les communautés (notamment en leur donnant accès à des subventions pouvant atteindre 30 000 USD, comme prévu à l’origine dans la conception initiale de CRE) axées sur ces thèmes de communautés d’action spécifiques.
3. Récit intentionnel et documentation des apprentissages
Nous voulons également trouver des moyens de mettre en valeur les magnifiques tapisseries de la résistance et les différents motifs de la courtepointe que nous construisons ensemble pour inspirer d’autres personnes à construire des courtepointes ensemble. Les histoires de nos collaborateurs communautaires peuvent être des outils puissants pour changer les récits, façonner les débats et servir de preuves pour conduire des changements de politique et de système. Dans la deuxième phase du projet pilote, le CRE consacrera plus intentionnellement des ressources à la documentation et à la diffusion des histoires des communautés d’une manière plus engageante, systématique et stratégique. Les objectifs sont de sensibiliser et de renforcer la solidarité, d’identifier les tendances systémiques et de tirer des enseignements. La narration ne sera pas seulement utilisée pour dénoncer les actes répréhensibles, mais aussi pour mettre en valeur et promouvoir les visions et les alternatives de développement portées par les communautés.
Certains des points d’amélioration stratégiques et structurels mentionnés ci-dessus contribueront à l’objectif d’une narration plus internationale. Par exemple, les communautés d’action peuvent intégrer des approches collaboratives de narration pour mettre en évidence l’interdépendance des défis auxquels elles sont confrontées et la manière dont le renforcement de la solidarité consolide leurs luttes.
4. Suivi et évaluation
Pour nous assurer qu’il n’y a pas de trous dans notre courtepointe et que tous les fils sont solides, nous devons également évaluer les risques potentiels et identifier les défis dès que possible, et nous adapter en conséquence. Dans cette phase, le CRE adoptera également un cadre participatif de suivi, d’évaluation, de redevabilité et d’apprentissage (MEAL), qui lui permettra de réfléchir en permanence à son travail, d’évaluer son impact et de répondre aux besoins des communautés.
Nous savons que l’hiver approche, avec ses vents froids d’injustice et d’inégalité qui sifflent au-dessus de nos têtes. Mais à l’abri de la couette que nous tissons ensemble, nous ressentons un sentiment d’espoir et de sécurité dans nos projets pour cette nouvelle phase du projet pilote CRE.
Delima Silalahi, l’une de nos collaboratrices de la communauté CRE, en Indonésie. Crédit Edward Tigor / Goldman Environmental Prize
Nous savons que l’hiver approche, avec ses vents froids d’injustice et d’inégalité qui sifflent au-dessus de nos têtes. Mais à l’abri de la couette que nous tissons ensemble, nous ressentons un sentiment d’espoir et de sécurité dans nos projets pour cette nouvelle phase du projet pilote CRE.