Démêler les nœuds et trouver de nouveaux fils : comment le CRE entre dans une nouvelle phase

À l’issue de la première phase du projet pilote d’Échange de ressources communautaires (CRE), nous lançons une série de blogs pour réfléchir à la transition vers la phase suivante. Dans ce premier blog, nous partageons ce que nous avons appris jusqu’à présent et décrivons les prochaines étapes de la phase de transition. Dans le deuxième, qui sera publié en novembre, nous présenterons les résultats de l’évaluation à 360° actuellement en cours. Enfin, dans le troisième blog, nous donnerons un aperçu des principaux changements que nous introduirons au cours de la deuxième phase.

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Aujourd’hui, alors que nous entamons la deuxième phase du CRE avec des centaines de collaborateur·trices dans plus de 50 pays d’Asie, d’Afrique et d’Amérique latine, il est temps de se pencher sur l’image qui a commencé à émerger de la tapisserie et de réfléchir aux fils qu’il nous faut ensuite tirer.

Permettre aux collaborateurs de tisser des tapisseries complexes

Au cours des dernières années, nous avons réalisé que l’un de nos outils les plus puissants est notre capacité à mettre en relation des communautés du monde entier confrontées à des défis similaires, en ouvrant des espaces où elles peuvent apprendre les unes des autres et accéder à des ressources.

En 2023, par exemple, nous avons facilité un échange entre des communautés du Salvador et du Sri Lanka, qui s’opposent toutes deux à l’expansion des plantations de canne à sucre sur leur territoire et sont confrontées à des défis similaires. Alors que le groupe salvadorien s’est concentré sur la mobilisation communautaire et que le groupe sri-lankais a donné la priorité aux stratégies juridiques, l’échange a permis d’explorer différentes tactiques, de partager les leçons apprises et de construire la solidarité.

Un autre objectif crucial du CRE est d’aider les communautés à accéder au renforcement des capacités avec des experts techniques. En juin 2024 – en collaboration avec Inclusive Development International, Protection International Kenya, Afrewatch, and Freedom House – nous avons co-organisé un atelier de quatre jours pour les défenseurs des droits de l’homme et les organisations de la société civile d’Ouganda, de la République démocratique du Congo (RDC) et du Kenya, qui défendent les droits dans le contexte d’investissements chinois défavorables. Les groupes de base ont développé des compétences en matière de recherche d’argent pour identifier les acteurs financiers derrière les projets qui les affectent, ainsi que sur la façon d’évaluer les risques de sécurité, de planifier des stratégies de protection et de documenter les violations.

Comme l’a dit l’un des participant.e.s, « il est très utile d’apprendre les différentes expériences et stratégies mises en œuvre par d’autres, de renforcer les connaissances au sein de notre communauté de pratique et d’identifier des modèles qui peuvent nous aider à définir notre stratégie de plaidoyer ».

La recherche sur le suivi de l’argent est devenue un domaine stratégique clé pour les communautés afin de tester l’engagement avec le CRE. Jusqu’à présent, nous avons aidé 26 communautés à fournir des informations sur les financiers à l’origine des projets ayant un impact sur leur territoire, tandis que des dizaines d’autres activistes ont suivi une formation afin d’être en mesure de mener leurs propres recherches. Une fois qu’elles ont identifié les acteurs impliqués, les communautés peuvent utiliser ces informations pour faire avancer leurs efforts de plaidoyer et façonner leur vision du développement. Ces initiatives d’apprentissage et de renforcement des capacités permettent aux communautés de comprendre leurs forces intrinsèques, de les partager avec d’autres et de favoriser un sentiment d’unité et de solidarité.

Comme l’a déclaré un participant colombien à l’issue d’un cercle d’apprentissage sur la communication que nous avons animé : « Chaque jour, nous menons de nombreuses activités différentes, mais nous n’avons jamais le temps d’analyser ce que nous faisons et de jeter un coup d’œil en arrière sur ce que nous avons accompli. Nous avons tendance à nous concentrer sur la réaction aux situations d’urgence, mais cet espace nous a donné l’occasion de réfléchir à notre stratégie ».

En plus de faciliter l’établissement de liens et le renforcement des capacités, le CRE a octroyé un total de 89 petites subventions au cours de sa phase pilote de trois ans. Ce soutien financier a permis aux communautés de faire avancer leurs luttes grâce à différentes stratégies, qu’il s’agisse d’actions en justice contre des sociétés minières ou de la production de documentaires mettant en lumière les dommages environnementaux causés par des projets d’infrastructure.

Enfin, nous voyons également des groupes qui ont demandé un soutien dans le passé se manifester pour offrir un soutien dans un autre contexte. Par exemple, notre collaborateur Witness Radio a mis en contact des communautés touchées par le pétrole en Ouganda avec des journalistes, qui ont couvert leurs histoires dans les médias nationaux.

Démêler les nœuds, pratiquer de nouveaux tissages

Aucune tapisserie n’est tissée sans rencontrer de nœuds. Depuis son lancement en 2021, le CRE s’est engagée dans un processus continu d’autoréflexion, avec le soutien de ses structures dirigeantes, afin de comprendre les causes des nœuds et de les démêler.

Alors que nous sommes en train de passer à la deuxième phase, nous avons également lancé une évaluation à 360° que nous espérons finaliser au cours du dernier trimestre 2024. Par le biais de consultations en personne et en ligne, nous cherchons à obtenir les commentaires de tous les collaborateurs du CRE (communautés, experts de la société civile, réseaux, partenaires et alliés). L’objectif est d’identifier nos points forts, nos lacunes et les domaines susceptibles d’être améliorés.

Par exemple, le manque de collaborateurs ayant la capacité et l’expertise nécessaires pour soutenir les communautés de base constitue un défi majeur. Pour de nombreuses organisations, le nombre élevé de demandes que nous transmettons par l’intermédiaire du CRE peut être écrasant. Il leur est difficile d’ajouter ces demandes supplémentaires à leur charge de travail déjà intense, compte tenu de leurs contraintes en matière de personnel et de budget. En particulier, nous avons du mal à trouver des experts capables d’apporter un soutien scientifique et technique bénévole aux communautés.

Un autre nœud important est lié à notre budget. Cette année, notre budget de subventionnement ne nous permettra de soutenir financièrement que 24 communautés, soit moins que les presque 40 subventions que nous avons pu traiter chaque année au cours de la première phase du projet pilote CRE. Cependant, comme les années précédentes, nous chercherons à orienter vers nos partenaires de référence les communautés que nous ne pouvons pas soutenir financièrement avec notre propre budget.

Trouver de nouveaux fils conducteurs

Alors que le processus d’évaluation formel est en cours de déploiement, nous continuons à faciliter de nouvelles collaborations. En juillet 2024, nous avons lancé des appels à propositions dans les différentes régions, chaque groupe de travail régional sur les subventions (RGWG) adaptant le processus à son propre contexte. Par exemple, en Amérique latine, le groupe de travail a choisi de lancer un appel ciblé, invitant les communautés travaillant sur le thème du climat et de la transition énergétique juste à soumettre leur candidature.

À l’avenir, nous souhaitons nous appuyer davantage sur le soutien entre pairs au sein des communautés, afin que les groupes de base renforcent leurs propres capacités pour faire avancer le changement qu’ils souhaitent voir. Nous continuons également à recruter de nouvelles organisations ou de nouveaux réseaux capables de répondre aux besoins croissants de nos collaborateurs. Nous espérons que ces stratégies renforceront le CRE à partir de la base.

Nous souhaitons également accueillir de nouveaux partenaires financiers, en phase avec notre mission et nos valeurs, qui pourraient soutenir notre programme de subventionnement ou établir un partenariat de référence avec nous. Lorsque nous agissons en tant que référent, outre le fait que nous nous chargeons d’effectuer les vérifications nécessaires, nous nous efforçons également de veiller à ce que le soutien aille aux communautés qui ont moins de relations, en donnant la priorité aux groupes qui pourraient bénéficier le plus d’une subvention pour faire avancer leurs luttes.

Les liens établis grâce au CRE nous montrent la complexité de chaque lutte communautaire et la force des fils que les communautés tissent chaque jour. Chaque nœud rencontré est une occasion de rendre notre tapisserie collective encore plus résistante et plus belle. Dans cette deuxième phase du CRE, nous nous réjouissons d’apporter encore plus de fils, plus de couleurs et plus de tisserands.

Pour en savoir plus

« Le pouvoir de l’apprentissage collectif » (septembre 2023)
« Tisser ensemble 200 tapisseries de résistance » (février 2023)
« Apprendre en créant ensemble » (avril 2022)