Desenredando nudos y encontrando nuevos hilos: la transición del CRE a una nueva fase

Ago 28, 2024

Como estamos completando la primera fase del proyecto piloto del Intercambio de Recursos Comunitarios (CRE), estamos lanzando una serie de blogs para reflexionar sobre la transición a la siguiente fase. En este primer blog, analizamos lo que hemos aprendido hasta ahora y cuáles son los próximos pasos de la fase de transición. En el segundo, que se publicará en noviembre, presentaremos los resultados de la evaluación del CRE que estamos llevando a cabo. Por último, en el tercer blog daremos una visión general de los cambios clave que introduciremos en la segunda fase.

Durante los últimos cuatro años, cientos de comunidades y organizaciones de la sociedad civil que colaboran con el Intercambio de Recursos Comunitarios (CRE) han ido tejiendo juntas un hermoso tapiz de resistencia que se extiende por todo el mundo. Cada una/o contribuyendo con un hilo diferente y cada una/o con su propio estilo, pero trabajando juntas/os hacia un mismo diseño, apoyándose mutuamente y aprendiendo unas/os de otras/os.

 

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Ahora que estamos a punto de embarcarnos en la segunda fase del CRE con cientos de colaboradoras/es de más de 50 países de Asia, África y América Latina, es hora de volver la vista atrás para ver el cuadro que ha empezado a surgir del tapiz y ver de qué otros hilos tenemos que tirar.

 

Colaborar para tejer tapices

En los últimos dos años, hemos visto que una de las herramientas más poderosas que tenemos en nuestras manos es la posibilidad de conectar a comunidades de todo el mundo que se enfrentan a retos similares, abriendo espacios en los que pueden aprender unas/os de otras/os y acceder a recursos.

En 2023, por ejemplo, facilitamos un intercambio entre comunidades de El Salvador y Sri Lanka, que se resistían a la expansión de las plantaciones de caña de azúcar en sus territorios y se enfrentaban a retos similares. Como el grupo salvadoreño se centraba en la movilización comunitaria mientras que el de Sri Lanka daba prioridad a las estrategias jurídicas, el intercambio ofreció un espacio para reflexionar sobre diferentes tácticas, compartir lecciones aprendidas y fomentar la solidaridad.

FTM training in NairobiOtro objetivo importante del CRE es apoyar a las comunidades para que accedan a talleres de capacitación con expertos técnicos. En junio de 2024, junto con Inclusive Development International, Protection International Kenya, Afrewatch y Freedom House, organizamos un taller presencial de cuatro días para personas defensoras de los derechos humanos y organizaciones de la sociedad civil de Uganda, la República Democrática del Congo (RDC) y Kenia, que defienden los derechos en el contexto de inversiones chinas. Los grupos de base adquirieron conocimientos sobre cómo identificar a los agentes financieros implicados en los proyectos que les afectan, la evaluación de los riesgos para la seguridad, la planificación de la protección y la documentación de las violaciones.

Como dijo uno de los participantes: «Es muy útil conocer las diferentes experiencias y estrategias aplicadas por otras personas, adquirir conocimientos dentro de nuestra comunidad de práctica e identificar patrones que puedan ayudar a definir nuestra estrategia de incidencia».

La metodología «Seguir-el-dinero» es un área estratégica clave para las comunidades que colaboran con el CRE. Hasta ahora hemos ayudado a 26 comunidades a proporcionar información sobre los financiadores de los proyectos que afectan a su territorio, mientras que docenas de activistas han recibido formación para poder llevar a cabo sus propias investigaciones. Una vez que identifican a los actores implicados, las comunidades pueden utilizar esta información para decidir cómo avanzar en sus esfuerzos de incidencia y promover su visión del desarrollo.

Estas iniciativas de aprendizaje y desarrollo de capacidades permiten a las comunidades comprender sus puntos fuertes y compartirlos con las/os demás, así como tener un sentimiento de unidad y solidaridad al conectar con las/os demás.

Como dijo una participante de Colombia, tras un círculo de aprendizaje sobre comunicación que facilitamos: «Todos los días realizamos muchas actividades diferentes, pero nunca tenemos tiempo para analizar lo que hacemos y echar la vista atrás para ver lo que hemos conseguido. Tendemos a centrarnos en reaccionar ante situaciones de emergencia, pero este espacio nos ha ofrecido la oportunidad de reflexionar sobre nuestra estrategia».

CRE work in numbers (1)Además de facilitar la creación de vínculos y el desarrollo de capacidades, el CRE ha concedido un total de 89 pequeñas subvenciones en su fase piloto de 3 años. Este apoyo financiero ha permitido a las comunidades avanzar en sus luchas a través de diferentes estrategias, desde emprender acciones legales contra las empresas mineras hasta producir documentales que ponen de relieve los daños medioambientales causados por los proyectos de infraestructuras.

Por último, también estamos viendo cómo grupos que habían solicitado apoyo en el pasado se presentan para ofrecerlo en otro contexto. Por ejemplo, nuestro colaborador Witness Radio puso en contacto a comunidades afectadas por el petróleo en Uganda con periodistas, que cubrieron sus historias en medios nacionales.

 

Desenredar nudos, practicar nuevos tejidos

Ningún tapiz se teje sin encontrar algunos nudos. Desde su lanzamiento en 2021, el CRE ha estado en un proceso continuo de autorreflexión, con el apoyo de sus estructuras de gobernanza, para entender qué está causando los nudos y desenredarlos.

Ahora que estamos pasando a la segunda fase, también hemos puesto en marcha una evaluación que esperamos finalizar en el último trimestre de 2024. A través de consultas presenciales y en línea, estamos analizando las perspectivas de todas/os las/os colaboradores del CRE (comunidades, expertas/os de la sociedad civil, redes, socios y aliados). El objetivo es identificar nuestros puntos fuertes, carencias y posibles áreas de mejora.

Por ejemplo, un reto clave es la escasez de colaboradoras/es que tengan la capacidad y la experiencia necesarias para apoyar a las comunidades de base. Para muchas organizaciones, el elevado número de solicitudes que canalizamos a través del CRE puede resultar abrumador. Les resulta difícil añadir estas solicitudes adicionales a su ya intensa carga de trabajo, teniendo en cuenta sus limitaciones de personal y presupuestarias. En particular, nos cuesta encontrar expertos que puedan prestar apoyo científico y técnico pro bono a las comunidades.

Otro nudo importante está relacionado con nuestro presupuesto. Este año nuestro presupuesto para subvenciones sólo nos permitirá apoyar financieramente a 24 comunidades, menos que las casi 40 subvenciones que pudimos tramitar cada año durante la primera fase del piloto CRE. Sin embargo, como en años anteriores, trataremos de remitir a nuestros socios de remisión aquellas comunidades a las que no podamos apoyar financieramente con nuestro propio presupuesto.

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Encontrar nuevos hilos

Al tiempo que se pone en marcha el proceso de evaluación formal, seguimos facilitando nuevas colaboraciones. En julio de 2024, lanzamos convocatorias de propuestas en las distintas regiones, y cada Grupo de Trabajo Regional sobre las Subvenciones adaptó el proceso a su propio contexto. Por ejemplo, en América Latina, se optó por hacer una convocatoria específica, invitando a las comunidades que trabajan en torno al tema del clima y la transición energética justa a presentar su candidatura.

De cara al futuro, queremos profundizar en el apoyo entre comunidades, de modo que los grupos de base desarrollen sus propias capacidades para impulsar el cambio que desean ver. También seguimos reclutando nuevas organizaciones o redes que puedan apoyar las crecientes necesidades de nuestras/os colaboradoras/es. Esperamos que estas estrategias refuercen el CRE desde la base.

También queremos dar la bienvenida a nuevos donantes, alineados con nuestra misión y valores, que puedan apoyar nuestro programa de subvenciones o establecer una relación de referencia con nosotras/os. Cuando actuamos como remitentes, además de ocuparnos de llevar a cabo la diligencia debida necesaria, también nos esforzamos por garantizar que la ayuda se destina a las comunidades que tienen menos conexiones, dando prioridad a los grupos que más podrían beneficiarse de una subvención para avanzar en sus luchas.

Las conexiones fomentadas a través del CRE nos muestran la complejidad de todas y cada una de las luchas comunitarias, y la fuerza de los hilos que las comunidades tejen cada día. Cada nudo que encontramos es una oportunidad para hacer que nuestro tapiz colectivo sea aún más resistente y bello. En esta segunda fase del CRE, esperamos aportar aún más hilos, más colores y más tejedores.

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