Del 8 al 11 de julio, la Coalición por los Derechos Humanos en el Desarrollo reunió a 70 representantes de grupos de base, organizaciones de pueblos indígenas, movimientos sociales y organizaciones de la sociedad civil de 40 países para celebrar una reunión de miembros de cuatro días de duración en Nairobi (Kenia).
Con renovada energía y claridad, reafirmamos nuestro compromiso común de hacer frente a las crecientes amenazas al espacio cívico, la profundización de las crisis de financiación y las injusticias que sufren los pueblos indígenas, las mujeres y las comunidades del Sur Global afectadas por proyectos de desarrollo perjudiciales.
Juntos, seguiremos luchando por una visión del desarrollo verdaderamente liderada por y para las comunidades, arraigada en sus prioridades y necesidades.
“Estoy acá por la convicción de que es indispensable el idealismo para concebir otra realidad y el realismo para cambiar ésta. Y en la Coalición es posible caminar y aprender entre pares que han logrado ese balance.”
(Suhayla Bazbaz, Cohesión Comunitaria e Innovación Social | Mexico)
Bajo el lema «Lucha, Fiesta, Siesta», la Reunión de Miembros proporcionó un espacio seguro e inclusivo para:
- Dar forma a la estrategia 2026-2030, mediante un enfoque participativo y horizontal (los miembros de la Coalición lideraron la co-creación de la agenda, facilitaron las distintas sesiones y documentaron los resultados clave).
- Celebrar nuestro décimo aniversario, reflexionando sobre los logros colectivos alcanzados hasta la fecha.
- Fomentar el cuidado y la solidaridad colectivos.
Definición de la estrategia para 2026-2030
Nuestro proceso colectivo para compartir la estrategia 2026-2030 comenzó hace más de un año. Entre marzo y julio de 2024, la Secretaría y el Comité Directivo facilitaron una serie de conversaciones individuales, debates grupales y encuestas con alrededor de 80 miembros, socios y destinatarios de la incidencia.
Durante el proceso de consulta, los miembros y socios plantearon, directa e indirectamente, algunas preguntas estratégicas clave:
- ¿Cómo queremos trabajar juntos en nuestras prioridades temáticas fundamentales?
- ¿Cómo podemos influir de manera más eficaz en la economía política general del desarrollo?
- ¿Y cómo podemos fomentar una mayor apropiación y un compromiso más profundo en nuestro trabajo colectivo?
La Reunión de Miembros ofreció un espacio para comenzar a responder estas preguntas juntos. A través de una serie de 14 laboratorios de estrategia temática y 4 espacios de alineación colectiva, exploramos puntos de convergencia y divergencia, lo que nos ayudó a identificar los caminos más constructivos para avanzar.
Puede leer un resumen de los resultados de la consulta en dos documentos:
- una infografía de dos páginas sobre las principales prioridades para el futuro (divididas en temas, objetivos/espacios de incidencia y formas de mejorar nuestro trabajo colectivo).
- un resumen de 30 páginas, que incluye: prioridades clave y cómo avanzar; tendencias clave; y una reflexión sobre las principales fortalezas y debilidades de la Coalición.
Temas clave, aspectos destacados y orientaciones estratégicas
1. Las comunidades y los pueblos indígenas en el centro
Para fortalecer nuestro trabajo en materia de desarrollo impulsado por las comunidades, debemos:
- desarrollar un marco inclusivo que aclare nuestra comprensión común del concepto.
- mapear los esfuerzos existentes para vincular mejor a los miembros y socios con los recursos disponibles y, a través del Intercambio de Recursos Comunitarios, seguir fomentando la colaboración y la solidaridad entre las comunidades
- centrar el liderazgo y los conocimientos de las comunidades, con especial atención a los pueblos indígenas y las mujeres, garantizando su representación en los procesos de toma de decisiones y de incidencia.
«Tenemos heridas que provienen de la colonización, que nos hacen vivir con dolor y pérdida la mayor parte del tiempo. Pero podemos recurrir a las enseñanzas ancestrales para defender nuestro derecho a sentir alegría y organizar la rabia.»
(Jessica Holles, Instituto Maira | Brazil)
3. Estructuras de poder globales y estrategias de incidencia
Nuestros miembros están de acuerdo en que debemos seguir centrándonos principalmente en los bancos públicos de desarrollo. Al mismo tiempo, reconocen que los bancos a menudo ocultan su papel mediante el uso de intermediarios financieros, asistencia técnica, inversiones del sector privado y otras modalidades de financiación. Por lo tanto, es importante:
- Ampliar nuestra incidencia para abordar el ecosistema más amplio de las finanzas para el desarrollo, teniendo en cuenta la compleja red de actores poderosos que intervienen (por ejemplo, vinculándonos con aliados que trabajan en la rendición de cuentas de las empresas, apoyando los esfuerzos de incidencia nacional liderados por miembros y socios, etc.).
- Explorar estrategias de incidencia para influir en los bancos de desarrollo desde fuera (por ejemplo, litigios estratégicos en países donde se ejecutan proyectos o donde están registrados los bancos de desarrollo, y mediante la participación de mecanismos y comités intergubernamentales de derechos humanos).
- Aprender más y empezar a explorar espacios de establecimiento de normas (como el G20 y las COP sobre el clima).
«En un contexto sin precedentes de multicrisis sociales y ambientales, de genocidio, represión, criminalización y cierre del espacio cívico a escala global, los desafíos que tenemos son muchos. Nuestra prioridad no sólo es la defensa de los Derechos Humanos, también la defensa y construcción de otros mundos posibles. En un espacio seguro y libre pudimos compartir nuestras epistemologías ancestrales, como también visiones y narrativas contrahegemónicas y anticapitalistas dentro de una estrategia al 2030 que prioriza el cuidado de la naturaleza y las comunidades.»
(Natalia Lueje, Sustentarse | Chile)
“Hemos visto cómo los bancos de desarrollo se han vuelto más poderosos y utilizan de manera engañosa nuestro lenguaje con los gobiernos, queremos recuperar nuestra propia narrativa y cuestionar el papel de los bancos de desarrollo en estos espacios.”
(Jaybee Garganera, ATM | Philippines)
5. Un renovado sentido de pertenencia
«En medio de tantas guerras en todo el mundo, con tanta muerte y miseria, es muy importante reunirse, debatir, reflexionar, abrazarse, apoyarse mutuamente, unirse para ver cuáles son nuestras perspectivas de futuro y cómo podemos construir un mundo diferente.»
(Camilo Bermúdez, COPINH | Honduras)
La reunión de miembros también fue una oportunidad clave para que los participantes comprendieran mejor cómo funciona la Coalición, sintieran un mayor sentido de pertenencia y exploraran colectivamente formas de configurar su gobernanza y dirección estratégica.
Los miembros destacaron la necesidad de:
- Mejorar el intercambio de información y la coordinación entre regiones.
- Fortalecer y adaptar las estructuras existentes, como los grupos de trabajo y los espacios regionales, para ser más ágiles y receptivos.
- Seguir fomentando la colaboración, la coordinación, la cocreación y los espacios de reflexión.
- Entablar conversaciones sinceras sobre la rendición de cuentas, no solo ante los donantes, sino también entre ustedes.
- Organizar y movilizar conjuntamente estrategias de comunicación y narrativa para amplificar las perspectivas de la comunidad, centrar sus demandas en la agenda de desarrollo y contrarrestar las narrativas negativas.
«Al unirnos a todas/os, la Coalición ha creado un terreno común para luchar contra los abusos de los derechos humanos. La Coalición es el lugar donde hay que estar.»
(John Brownell, Green Advocates International | Liberia)
2. Transiciones energéticas justas
Para promover un enfoque comunitario de la transición energética justa, debemos
- centrar la atención en las comunidades y sus prioridades, al tiempo que fomentamos alternativas y proyectos comunitarios para el acceso a la energía;
- aumentar la coordinación a nivel interregional
- seguir cuestionando el discurso dominante en torno a la transición energética justa, para abordar las injusticias históricas, el neocolonialismo y las soluciones falsas.
«Como parte de nuestro trabajo en JET, debemos abordar las injusticias históricas, construir un modelo diferente y postextraccionista, y empezar a hablar sobre el decrecimiento.»
(Pamela Arancibia, ACUE | Chile)
4. Reducción del espacio cívico, conflictos y militarización
Las restricciones al espacio cívico y los crecientes conflictos y militarización se encuentran entre los principales retos a los que se enfrentan muchos de nuestros miembros y socios. Como parte del trabajo de la campaña Personas defensoras del desarrollo, los miembros señalaron la necesidad de:
- Seguir identificando las lagunas en las políticas y prácticas bancarias y documentando las represalias.
- Crear más espacios para acciones de solidaridad.
- Centrarse en los países donde el espacio cívico se está reduciendo, al tiempo que se buscan formas seguras de llegar a las comunidades en espacios cerrados.
Además, también debatimos la posible complicidad de los bancos de desarrollo en la militarización y los crímenes contra la humanidad. Algunos miembros de la Coalición expresaron su interés en investigar y documentar los vínculos entre la financiación del desarrollo y las violaciones de los derechos humanos a través de la militarización y el genocidio, y en participar en actividades colectivas de incidencia basadas en pruebas utilizando los marcos jurídicos internacionales existentes. Algunos también expresaron su interés en liderar el trabajo en zonas de conflicto específicas (por ejemplo, en la República Democrática del Congo, Palestina o Myanmar), así como en reflexionar más a nivel sistémico (por ejemplo, vinculando las comunidades afectadas por la exploración de minerales críticos con las comunidades afectadas por la industria armamentística).
«Como coalición centrada en los derechos humanos, no podemos permanecer en silencio. (…) En Mongolia, que es un centro neurálgico para los minerales críticos, la fiebre por estos minerales también está relacionada con la guerra. Tenemos que exigir a los bancos de desarrollo una salida responsable de este tipo de proyectos.»
(Sukhgerel Dugersuren, OT Watch | Mongolia)
“Tenemos que replantearnos nuestra forma de trabajar, anteponer a la comunidad en todo lo que hacemos, en lugar de considerarla como víctimas o beneficiarios.”
(Phiona Nampungu, Bank Information Center)
Mirando hacia el futuro
La estrategia seguirá evolucionando, y la reunión fue solo un paso en el proceso. En los próximos meses consolidaremos todas las aportaciones y recomendaciones que recibimos durante las reuniones, con el objetivo de tener un plan estratégico y un manifiesto colectivo antes de que termine el año.
En nombre del equipo de la Secretaría, gracias por asistir, por sus aportaciones, su tiempo, su solidaridad y, sobre todo, por la compasión y el cariño que han aportado a este espacio.
Y un agradecimiento especial a quienes, aunque no han podido estar con nosotros en persona, han contribuido con sus reflexiones y su paciencia a lo largo de los casi dos años que ha durado el proceso de elaboración de nuestra estrategia colectiva.
“Creo que lo más importante es aferrarse al amor y también a nuestra fe en la humanidad. Eso es lo que nos mantiene unidos, nos permite confiar las/os unas/os en los otras/os y nos ayuda a seguir adelante juntas y juntos.”
(Ndeye Fatou, LSD | Senegal)
Perspectivas sobre la reunión de miembros